极客学院靳岩:用小米模式颠覆IT职业教育

  这是在线教育诞生的首个独角兽公司,但是在中国还没有出现,靳岩特别希望自己的极客学院能成为独角兽之一。过去从社区到学院,积累的用户口碑优势,让极客学院省去了大量用户的流量采买费用,靳岩称,“极客学院这个名字更是通俗易懂,让用户零门槛可见”。

  “我们要做在线教育的小米”,极客学院CEO靳岩在接受采访时表示,对于小米模式,估计大家都非常熟悉了,比如用户的高度参与,比如口碑传播等,但是对于在线教育如何实现小米模式的复制和创新呢?靳岩有自己的判断。目前极客学院一年半获取超过200万用户,精心制作超过2000门精品课程,代表品牌的百度指数远远高于同行IT职业甚至是某些拿了过亿美金融资和上市的教育公司。

  在介绍极客学院时,靳岩称,“我们是一个专注IT职业教育的在线教育平台,从诞生至今仅一年多的时间,目前极客学院已经走出了自己的发展道路。

  而给靳岩独立发展带来信心的是,美国同行专注于提供编程教育服务的Udacity在本周三宣布完成 1.05 亿美元的 D 轮融资,并且估值达到 10 亿美元,已经进入了独角兽的行列。

  这是在线教育诞生的首个独角兽公司,但是在中国还没有出现,靳岩特别希望自己的极客学院能成为独角兽之一。

  大量的创业项目都处于发展初期阶段,即使新东方、学而思等传统教育行业的老大进入在线领域依然处于模式的探索阶段。而在极客学院在IT职业教育领域已经走出自己的独特模式,靳岩称,自己目前并没有竞争对手,当务之急是必须快速把在线的内容强化以及整个市场的盘子做大。

  不过,不可忽视的是在传统IT教育领域,已经诞生了一家美国上市企业达内科技,从目前来看,达内的营收状况远比极客学院好。

  靳岩并不这么认为,他强调达内和极客学院的基因并不相同,极客学院就是为了抓住这一批需要学习IT知识的人,而且过去极客学院前身是专注IT的社区也给后期的发展提供了大量的用户根基。

  据了解,目前极客学院注册用户数超过 200 万,付费会员约 10%。相比较达内,极客学院拥有大量的线上资源,靳岩认为,极客学院的用户范围更广,而达内虽然目前也涉足线上,但是线上势必冲击传统线下业务,“左右手互博是传统教育机构转线上的困境,谁也不敢断腕重构”他如是说。

  对于在线教育来说,免费模式在互联网上大行其道,极客学院的大量内容也采取免费的模式,这就不免让外界认为,团队在商业化以及业务发展上在走同行的老路:用免费为入口圈用户的模式。

  不过靳岩并不这么认为,“目前极客学院大量课程都是免费的,但是针对的用户不同,需求不同,我们采取了会员费的模式,对于需要快速提升、需要了解最新课程的用户,收取每月的会员费并不困难。”他表示,在线教育打破了传统的时间、空间的局限,而在职业教育这方面优势更加明显,对于IT培训领域来说,培训和职业发展资源过于集中在北上广深的大城市,给很多区域的用户带来了不便利,而极客学院通过专业的教学研究就是要打破这样的局面。

  有互联网公司的程序员对网易科技称,相比较,大量动辄上千的教学费用,极客学院在IT培训领域的收费确实有优势,但是他认为,目前极客学院仍然需要在互动上,此外他还希望能够在线下建立这样的用户社群能够产生交流和指导。

  在小编看来,极客学院的模式,的确冲击了传统IT职业教育的软肋,目前各大互联网公司的程序员都受到各大院校的理论教育,而很多理论知识并不符合当下的实际局面,这就给很多程序员同学带来了难题。

  在创办极客学院之前,靳岩写过国内第一版Android开发书籍《Google Android 开发入门与实战》,并创办了国内最大的移动开发者社区eoe。这些经验让靳岩在极客学院的创业过程当中对教学和教研能够有比别人更好的把握。

  目前的极客学院投入教学研究的团队内部和第三方的人数达到数百人,这些人由于都曾在一线互联网一线公司的就职,熟知一线的业务发展状况。另外关于应该开发什么样的课程,靳岩表示课程都是用户参与一起完成的,很多用户提出很多真实的需求,而我们的教研团队就是要满足用户的这些真实的学习需求。

  目前,极客学院通过教学研究将IT教育培训力求标准化,从教师的教学内容,教学节奏甚至普通话等都有具体的要求,此外,大量的教师都来自互联网一线公司的程序员,更是不乏一些管理层,靳岩认为这一切都有赖于过去做社区积累的资源。

  小编了解到,目前极客学院的已经给每位想要学习IT方面知识的用户提供了从入门到熟练的培训内容,而且还有丰富的课程练习以及过去社区遗传的提问反馈回答。

  除靳岩之外,极客学院的创业团队来看,其他的创始人有很多也都有丰富的IT教学的经验,包括曾编撰一系列教学丛书,对于教学的研究打下了丰富的基础。

  谈到教学方面的优势,靳岩更有底气,他认为,IT类天然适合在线教育,很多新技术的出现,如果从内容开发回到教学机构需要更长的流程,而很多培训的高昂费用更是阻碍用户走进教室的门槛,而极客学院是零门槛,大量的用户依靠免费的课程就能掌握熟练的技巧。

  在与他沟通的过程中,除了谈到达内,他更愿意将极客学院与美国I在线培训的领先者 Lynda进行对比,Lynda 经过 15年 的发展,现共开设 5500 门课程,拥有 100 多万用户,其半年前被 LinkedIn 以 15 亿美金的价格收购。极客学院用了一年半时间,做到注册用户数超过 200 万,付费会员约 10%,开设课程超过 2000 门。但靳岩强调,自己想做的不仅仅是中国版 Lynda。

  目前,在极客学院的官网上,从线上到线下,已经在教学的最上游端与一些大学院校直接达成合作,其中不乏一批981、211的大学,极客学院直接提供教学的内容,此外还定制针对具体课程的内容,通过深入大学的课堂获得用户的同时,更是辅助教学。线下机构希望利用极客学院的强势品牌辅助招生,而极客学院通过这些合作进一步打通了线上线下,增加收入和现金流的同时,沉淀了付费用户,未来还将享受持续性培训带来的长期收入。

  目前来看,IT职业培训已经让极客学院在短短一年半的时间内,树立了良好的口碑,目前极客学院也在推进与互联网公司的合作,大量的互联网公司HR更是将目光投向了极客学院,毕竟这里汇集了最全的程序员,各大平台对于程序员的需求只增不减。

  小编直接向靳岩提问未来是否会尝试拓展招聘业务,不过靳岩对次否认,强调做好教育是目前的重中之重。但是,在线培训是招聘的上游,做好培训延伸招聘商业化前景值得考虑。

  此外,结合培训的发展,职业的资质考评等方面也是极客学院下一步将会在探索的方向,目前已经跟大量互联网公司在商讨可能性,不过靳岩强调,最重要的是用户在极客学院产生的数据未来能产生更大的价值,极客学院汇集了全国各地的程序员,目标精准,通过对用户学习行为和学习内容做深入挖掘,可以相对准确的判断用户技术水平和特长,从而解决具体问题。

  靳岩举例到,一个初级用户可能只会看一些语言入门的课程,看到 App 开发基本就差不多了。但如果一个人经常看的都是网络安全、操作系统一类的课程,那么此人肯定是大牛。而且通过用户的快进、回看等数据,可以看出用户的理解程度,通过用户学习的课程,可以了解他擅长的领域。经过长期的积累,基本可以对用户的技术水平做出一个全面的画像,为企业精准的推荐人才。

  他同时表示,这都是在线教育的优势,而传统教育的反馈机制更漫长,数据无法收集,更无法做相应的判断,如果这套体系在极客学院跑通了,那么就能给目前大量互联网公司提供数据方面的支持。

  目前,极客学院已经获得了SIG、蓝驰的B轮融资,新的融资已经在接洽中,对于下一步发展,靳岩表示,依然会在教学研究、数据上下功夫。

  过去从社区到学院,积累的用户口碑优势,让极客学院省去了大量用户的流量采买费用,靳岩称,“极客学院这个名字更是通俗易懂,让用户零门槛可见”。

  最后,靳岩还对媒体晒出了百度指数的数据,他表示,这个代表品牌的数据远远超同行,都是依靠团队过去10年的行业积累,“教育的本质是品牌和服务,之前10年积累的品牌和服务方面的经验今天在极客学院都用上了”。

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